Главная » Содержание Mini MBA » Финансы

ФИНАНСЫФИНАНСЫ

Занятия в аудитории - 3 дня

Модуль «Финансы» рассматривается в междисциплинарном аспекте, гармонично дополняя и отцифровывая концепции менеджмента и маркетинга. Обучение построено на обзоре практических ситуаций, что позволяет участникам разобраться и адаптировать технологии использования современных инструментов финансового и инвестиционного менеджмента для своей компании, скорректировать или кардинально изменить работу существующего финансового отдела, а также разработать структуру финансово-бухгалтерской службы для будущего предприятия.

В результате обучения Вы сможете: освоить основные способы управления финансами, научиться строить эффективную службу управления финансами.

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности

  • Финансовые аспекты управления: операционная прибыль, денежные средства(денежный поток) и активы компании
  • Финансовая и управленческая отчетность компании: состав и показатели. Учетная политика компании: допущения и требования
  • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате "20/80": Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств
  • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС)

Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)

  • Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы(ФБС): национальные и международные
  • Построение эффективной структуры финансово-бухгалтерской службы(ФБС): выбор значения показателя соотношение стоимости содержания службы к доходам компании
  • Ключевые показатели оценки(KPI) эффективности работы сотрудников ФБС
  • Финансовые показатели оценки эффективности собственной деятельности

Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании

  • Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию
  • Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC):рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности
  • Основные методы анализа в интересах собственников и менеджеров: интерпретационный(безкоэффициентный) и коэффициентный
  • Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании

Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности

  • Система менеджерского контроля на базе данных управленческого учета: затраты- себестоимость-ценообразование
  • Семь уровней классификации затрат и технологии калькулирования себестоимости
  • Ценовая политика компании: компания-ценовой лидер, последователь. Анализ "затраты - выпуск продукции - прибыль"
  • Финансовые технологии внедрения стратегии компании: моделирование - прогнозирование - планирование - бюджетирование

Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования

  • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Управление денежными средствами
  • Источники финансирования оборотного капитала: собственные и привлеченные. Стоимость и структура заемного и собственного капитала. Финансовый рычаг
  • Бюджетирование операционной деятельности: сущность и этапы построения, типы бюджетов, технологии бюджетирования
  • Разработка финансовой структуры предприятия. Центры финансовой ответственности (ЦФО)

Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

  • Капитальные вложения: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость
  • Инвестиционный проект: критерии, участники, структура и методы запуска
  • Анализ и оценка инвестиционных решений: качественный и количественный метод
  • Качественный и количественный анализ риска

Структура модуля:

  1. Деятельность компании в финансовых терминах: управленческий, финансовый и налоговый учет. Финансовая и управленческая отчетность. Структура Финансово-бухгалтерской службы. Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников ФБС.
  2. Оценка, анализ, контроль результатов операционной деятельности. KPI компании. Финансовые технологии управления результатом: моделирование, прогнозирование, планирование и бюджетирование.
  3. Управление оборотным капиталом компании. Источники финансирования операционной деятельности и инвестиционных проектов компании. Анализ и оценка инвестиционных проектов. Качественный и количественный анализ риска.
<< Предыдущий модуль Полное содержание программы Mini MBA Следующий модуль >>