|
 ПЕРСОНАЛ
|
Занятия в аудитории - 3 дня.
|
Модуль «Персонал» направлен на формирование видения команды, которая сможет наиболее эффективно справляться с поставленными задачами и разделять стратегические цели. Сегодня никого не удивляет тот факт, что в балансе компании отсутствуют материальные активы, а самым ценным активом являются люди, точнее их знания. Знания сотрудников — это наиболее важный стратегический ресурс фирмы, который способствует созданию и обновлению устойчивых конкурентных преимуществ и высоких экономических результатов фирм. Такое понимание роли фактора знаний побуждает современного руководителя к созданию команды единомышленников и требует специфических навыков в области управления человеческими ресурсами.
| овладеть способами достижения лидерства, научиться формировать сплоченную команду и эффективно ею управлять, вне зависимости от специфики предприятия, сферы бизнеса или специализации персонала. |
Построение системы управления человеческими ресурсами
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
- Основные задачи и структура службы управления персоналом
- Состав затрат на персонал
- Комплексная система критериев оценки персонала компании
Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
- Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения
- Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Внутренний PR управленческих решений
Выбор технологий подбора и найма персонала
- Оценка потребности в персонале
- Технология поиска и отбора кандидатов. Формула успешного найма
- Первичная диагностика и отбор кандидатов
- Источники привлечения кандидатов
Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
- Адаптация новых сотрудников: основные цели, этапы и программа адаптации
- Итоги прохождения периода адаптации
- Приемы и техники управления конфликтами
- Профессиональные конфликтёры
Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
- Требования к построению системы мотивации
- Принципы мотивации персонала
- Материальная мотивация: современный подход
- Система нематериальной мотивации персонала
Оценка и развитие персонала
- Оценка персонала: цели, этапы оценки, методы и использование результатов
- Основные этапы построения системы обучения в компании
- Управление карьерой. Альтернативные методы обучения и развития персонала
- Создание кадрового резерва и этапы работы. Увольнение сотрудников
Структура модуля:
- Кадровая политика компании. Организационный дизайн. Корпоративная культура
- Найм, отбор и подбор кандидатов. Адаптация новых сотрудников. Управление конфликтами.
- Мотивация и стимулирование персонала. Оценка, развитие и обучение персонала. Обучение и планирование карьеры сотрудников.
|
