|
 ЛИДЕРСТВО
|
Занятия в аудитории - 3 дня
|
Успех начинается с руководителя. Неслучайно программа начинается с модуля «Лидерство», направленного на развитие личного потенциала каждого участника курса. Этот модуль призван также объединить группу. Изначально незнакомые и разные по характеру, со своим собственным видением процесса обучения, участники уже после первых дней обучения сплачиваются в настоящую команду единомышленников, готовых в течение полугода получать и обмениваться новыми знаниями, решать и обсуждать кейсы, выполнять групповые проекты и участвовать в их презентации, и в конечном итоге — погружаться в мир бизнеса. По завершению обучения на программе Mini MBA слушатели поддерживают дружеские и деловые связи, продолжая общение в Клубе выпускников Mini MBA.
| освоить и развить необходимые навыки личной эффективности управленца. Научится владеть искусством спора, проводить презентации, деловые встречи, правильно управлять коллективом. |
Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
- Понятие личной эффективности. Правила целеполагания
- «Звезда» компетенций руководителя
- Вершины личной эффективности
Формирование стиля управления и профессионального бренда
- Лидерство и руководство: главные роли управленца
- Стили управления: как начинается влияние
- Стратегия создания профессионального бренда руководителя
Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
- Переговоры: понятие, история вопроса
- Основные условия и этапы переговорного процесса
- Стратегии ведения переговоров. Гарвардский подход в переговорах
Постановка задач для делегирования
- Делегирование и проведение совещаний
- Деловая презентации: коммуникативные секреты оратора
Определение тактики ведения переговоров
- Модель ведения деловой беседы
- Работа с возражениями партнера по переговорам
- Психологические правила торга
Выбор методов противостояния манипуляции
- Манипуляция как стратегия поведения в ситуации конфликта интересов
- Основные техники противостояния манипуляциям
Подбор методик управления стрессом
- Стресс-менеджмент. Принципы управления стрессом
- Практические приемы управления собой, своим состоянием
- Факторы, влияющие на снижение и повышение стресса
Формирование матрицы управления временем
- Личное планирование. Матрица управления временем по С. Кови
- «Управление временем» – логистика расстановки приоритетов
Структура модуля:
- Личностный аспект в профессиональных компетенциях руководителя. Стили управления. Бренд руководителя.
- Стратегия и тактика ведения переговоров. Делегирование. Организация и проведение совещаний. Деловая презентация.
- Деловые коммуникации. Техники противостояния манипуляциям.
- Самоменеджмент руководителя. Стресс-менеджмент. Управление временем.
|
