|
 УПРАВЛЕНИЕ
|
Занятия в аудитории - 3 дня.
|
Модуль «Управление» рассматривает компанию как организм, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Взгляд на бизнес «сверху» помогает участникам составить управленческую карту предприятия, выявить его слабые и сильные стороны, наметить пути оптимизации процессов и развития конкурентных преимуществ. Модуль «Управление» позволит руководителю увидеть — как сконструирован бизнес компании для удовлетворения запросов ее клиентов, каким образом скомбинированы ее ресурсы, как идентифицируются целевые рыночные сегменты, как компания извлекает прибыль и каковы основные правила системного управления организацией.
| освоить основные законы и модели эффективного бизнеса, изучить понятие «управленческая карта». |
Системная модель бизнеса. Карта управления
- Принципы системного мышление в управлении
- Сущность управления, процесс управления, управленческие решения
- Бизнес как система: законы построения и развития.
- Ключевые модели управления.
- Общий порядок проектирования бизнеса
- Миссия и философия бизнеса: общие подходы
- Жизненный цикл организации: как преодолеть кризисы управления
- Примеры системных моделей: западная, восточная, российская
Стратегический анализ деятельности компании
- Стратегический анализ: цели, инструментарий, практика использования
- Анализ конкурентоспособности фирмы
- Сценарный подход к прогнозированию будущего
Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
- Миссия и философия бизнеса: общие подходы
- Бизнес как система: законы построения и развития, общий порядок проектирования, размер компании
- Жизненный цикл организации: как преодолеть кризисы управления
- Конкурентные преимущества фирмы и цели ее развития
Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
- Стратегии фирм: концепции и взаимосвязи стратегий фирм с экономическими результатами
- Техника эффективной постановки стратегических целей: видение, ценности и предназначения
- Разработка стратегии компании и оценка ее эффективности
- Эффективные стратегии на падающих рынках
Выбор модели управления
- Принципы системного мышления в управлении
- Управление компанией: сущность, процесс и виды решений
- Ключевые модели управления
- Примеры системных моделей: западная, восточная, российская
Проектированию системы управления
- Роль иерархий в управлении. Цепочка формирования ценностей: типы и описание
- Выбор типа цепочки ценностей - ключевое стратегическое решение
- «Покупать или производить» - аутсорсинг видов деятельности
- Процедура проектирования (моделирования) системы бизнеса
Построение организационной структуры компании
- Единый управленческий цикл и классификатор управленческих функций
- Общая техника разработки формальных структур и регламентов управления
- Связь модели стратегии и модели организационной структуры
- Обзор систем компьютерной поддержки разработки структур и регламентов
Выбор инструментов регулярного управления
- Администрирование: сущность, подходы, принципы и методы
- Эффективные инструменты оперативного управления
- Техника оперативного планирования и организации деятельности
Подготовка компании к проведению изменений
- Организационные изменения: типы, компоненты, причины сопротивления изменениям и методы преодоления
- Модели организационных изменений
- Системные и организационные аспекты управления изменениями
- Золотое правило проведения изменений. Тотальное управление качеством.
Структура модуля:
- Стратегический анализ. Анализ внешней и внутренней среды. Миссия, видение и цели развития организации.
- Разработка стратегии. Постановка стратегических целей. Модели управления. Принципы управления компанией.
- Управленческие системы. Цепочка формирования ценностей. Моделирование бизнеса. Организационная структура. Классификатор управленческих функций.
- Оперативный менеджмент. Администрирование. Планирование деятельности. Организационные изменения.
|
