Mini MBA. Классический

Лидерство и управление другими

• Отличие лидера от менеджера.
• Управленческие масштаб и зрелость.
• Авторитет как основа лидерства.
• Функции и инструменты менеджера.
• Сферы влияния лидера.
• Настройка сотрудников на результат.
• Выбор как старт саморазвития.
• Влияние парадигм на эффективность.

Лидерство и бизнес-коммуникации

• Модель повышения эффективности.
• Управление поведением.
• Эффективные совещания.
• Компетенции успешного переговорщика.
• Сущность переговоров.
• Переговоры: шаг за шагом.
• Переговорный практикум.

Стратегия. Система управления

• Бизнес-система. Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
• Компетенции топов. Подходы к их развитию.
• Процессы, регламентация, реинжиниринг.
• Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
• Организационный дизайн.
• Жизненный цикл. Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
• VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
• Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
• Инструменты стратегического анализа.
• Менеджмент. Современные тренды в управлении.
• Функции. Контракты. Требования к системе управления.
• Цифровая трансформация. Цифровая экономика и трансформация бизнеса.
• Моделирование деятельности и результатов в цифре.
• Цифровой руководитель.

Конструирование бизнеса. Совершенствование системы управления

• Поиск причин проблем. Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
• Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
• Экономический анализ ценности.
• Конструирование бизнеса. Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
• Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
• Конструирование системы управления. QFD.
• Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
• Дорожная карта. Трансформация и совершенствование системы управления.

Функции маркетинга и поиск возможностей

• Функции маркетинга.
• Стратегический и оперативный маркетинг.
• Маркетинговый анализ.
• Customer Journey Map (CJM).
• Разработка новых продуктов и услуг.

Создание и продвижение ценности

• Позиционирование. 
• Брендинг. Управление портфелем брендов. Нейминг.
• Ценообразование и  коммерческая политика.
• Коммуникационная стратегия. Digital-стратегия.
• Организация маркетинговой деятельности.

Построение системы управления персоналом

• Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020. 
• Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
• Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.  
• Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника. 
• Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям. 
• Практикум: Мотивационное обращение к группе.
• Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.  
• Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
• Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками.Профессиональные и личностные компетенции. 
• Практикум: Разработка модели компетенций.

Формирование эффективного коллектива

• Принципы построение эффективного трудового коллектива. 
• Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.  
• Организация эффективного взаимодействия.
• Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива. 
• Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
• Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
• Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды. 
• Обзор лучших современных практик. 
• Практикум: Калейдоскоп управленческих практик.

Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией.
• Виды бюджетов.
• Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль».
• Решение задач на повышение эффективности. Деловая игра «охота на прибыль».

Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Что такое управленческий учет и зачем он нужен?
• Классическая парадигма анализа.
• Фундаментальный анализ компании.
• Метод финансовых коэффициентов.
• Анализ эффективности. 3 уровня анализа.
• Коэффициенты структуры капитала (левериджа).
• Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент. Методы анализа инвестиционных проектов.
• Метод сценариев.
• Диаграмма Торнадо.
• Вероятностные методы. Метод Монте-Карло.
• Дерево решений.
• Риск-менеджмент.

Управление проектами по Agile

• Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
• Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
• Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
• Процесс Product Development и Customer Development.
• Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
• Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
• Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
• Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
• Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
• Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
• Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
• Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
• Практика: Планирование спринта игрового проекта.
• Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление проектами с использованием традиционного подхода

• Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK. 
• Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
• Практика: Разработка Устава проекта.
• Заинтересованные стороны проекта. 
• Планирование сроков и бюджета проекта.
• Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР). 
• Практика: Построение ИСР проекта.
• Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический. 
• Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма. 
• Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
• Определение рисков и их снижение. 
• Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
• Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
• План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
• Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
• Набор и управление командой проекта. 
• Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
• Система управления изменениями в проекте.
• Пример: Контроль проекта в IT системе.
• Отчетность по проекту.
• Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта. 

Свой опыт вам передадут: