Micro MBA. Проекты — курсы Микро МБА по направлению Проекты

Описание

Для кого этот курс обучения

Семинар является авторской программой Русской Школы Управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на подготовку руководителей по эффективному управлению проектами. В условиях экономической неопределенности повышаются риски, страдает прогнозируемость и на первый план выходят способности оперативного управления. Инструменты дисциплины «Управление проектами» позволяют взять под контроль даже трудно управляемые процессы. Проектный подход включает в себя определение целей, сроков, методов исполнения и качество. Участники семинара учатся достигать конечный результат на основе имеющихся данных, предвидении возможных рисков и проведении оптимизации.

Материалы модуля разработаны на основе личного опыта преподавателей по управлению проектами и внедрению систем управления проектами в российских компаниях различной отраслевой принадлежности: ИТ, металлургия, тяжелое машиностроение, строительство, пищевое производство.

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

Эта программа является модулем Mini MBA – популярного курса для руководителей, которые хотят поднять эффективность своей компании и добиться максимального результата.

Программа курса «Micro MBA. Проекты»

Скачать подробный учебный план

Управление проектами по Agile

  • Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
  • Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
  • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
  • Процесс Product Development и Customer Development.
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
  • MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
  • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда его нужно сделать? Типы «Виража».
  • Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
  • Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Владелец продукта. Скрам мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
  • Практика: Установка приоритетов для задач проекта.
  • Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  • Практика: Планирование спринта игрового проекта.
  • Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление проектами с использованием традиционного подхода

  • Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBOK. 
  • Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
  • Практика: Разработка Устава проекта.
  • Заинтересованные стороны проекта. 
  • Планирование сроков и бюджета проекта.
  • Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР). 
  • Практика: Построение ИСР проекта.
  • Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический. 
  • Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма. 
  • Пример: Построение расписания проекта в IT системе.
  • Определение рисков и их снижение. 
  • Практика: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
  • Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
  • План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
  • Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
  • Набор и управление командой проекта. 
  • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
  • Система управления изменениями в проекте.
  • Пример: Контроль проекта в IT системе.
  • Отчетность по проекту.
  • Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта. 

Преподаватели курса

Свой опыт вам передадут:

Константин Тютюнов

  • Управление проектами
  • Инновации и развитие компаний
  • Организация обучения (T&D)

Максим Якубович

  • Бизнес-консультант, сертифицированный внутренний аудитор СМК. 
  • Управление проектами организационного развития.
  • Разработка и внедрение информационной системы.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Заместитель директора по развитию группы компаний TELS (услуги по международным грузоперевозкам)

Отзывы о курсе

Благодарность от всего коллектива АРТ студии АНИЛЭНД. Анилэнд говорит спасибо!!! Мы выросли благодаря ВАМ!!! Что изменилось? Да все! Мышление! Системы управления! Штат действует по регламенту! Клиенты довольны нашей четкостью, разнообразию и профессионализму.Наши партнеры доверяют нам и все это благодаря знаниям, приобретенным в РШУ. Спасибо ОТ ВСЕХ.

Богидаева Анна Александровна

Все понравилось. Проникся целями Scrum & Agile. Наиболее полезными считаю рассмотрение видов иерархических структур работ, ПО для project-менеджмента. Спасибо большое тренеру.

Тютюгин Максим Марсович
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС