Курсы MBA > Каталог курсов > Отраслевые курсы

Mini MBA: Реклама — курсы Мини МБА по направлению Реклама

Описание

Почему люди выбирают эту программу?

«Mini MBA: Реклама» полноценная программа, которая усиливает компетенции менеджеров отдела, позволяя им выйти на новый уровень и претендовать на должность директора по рекламе, либо открыть собственное профильное агентство. Участники получают четкие знания по таким темам, как стратегическое планирование, расчет показателей эффективности кампании, проработка основных юридических аспектов, таргетинг в соцсетях, тизерное продвижение, а также освоение новых каналов коммуникации с потребителями.

Уже во время прохождения программы вы:

научитесь преподносить продукт так, чтобы он вызывал ажиотаж;
узнаете, как совмещать креатив и здравый смысл;
овладеете навыками «цепляющего» копирайтинга;
сможете организовывать успешные кампании любой степени сложности;
научитесь планировать бюджет клиентских проектов и собственного агентства;
найдете точки соприкосновения с журналистами и установите личные контакты.

Кто должен посетить эту программу?

Директора по рекламе и маркетингу
Менеджеры по рекламе
Руководители рекламных отделов СМИ
Руководители рекламных агентств

Что вы получите от посещения этой программы?

глубокую проработку всех бизнес-процессов;
выстроенное взаимодействие со СМИ;
наиболее актуальные «фишки» современной рекламы и PR;
умение настраивать рекламу в соцсетях (таргетинг);
навыки безбюджетного продвижения;
способность обходить конкурентов, благодаря креативу;
умение использовать нативную рекламу;
знания по аналитике и оптимизации процессов;
сплоченную команду, нацеленную на привлечение клиентов.

Реклама – действительно двигатель торговли. Без вас и ваших знаний часть потребителей не поймет ценности продукта, а часть компаний не смогут до них это донести. Вы же научитесь таким образом «упаковывать» предложения, что от них будет глупо отказываться. Прохождение программы сделает вас незаменимым специалистом в компании и подкованным директором собственного агентства.

Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)

Посмотреть пример диплома

Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере

Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».

Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!

По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.

Программа курса «Mini MBA: Реклама»

Скачать подробный учебный план
Реклама и маркетинг: стратегия и позиционирование на рынке

5 главных факторов рекламы и маркетинга, сдерживающих продажи и развитие компании
Базовые отличия маркетингового, рекламного и коммерческого подходов к продажам
Принципы и приемы работы на падающем рынке: смена вектора маркетинга и рекламной стратегии
Маркетинг и реклама как внутренний драйвер компании
Экспресс-оценка воронки продаж с целью поиска точек роста: генерация новых подходов к продажам
«Доверие» и контент-маркетинг: важные тренды в «продвижении» на падающем рынке

Оценка эффективности рекламной деятельности

PR или Реклама: когда необходимо быстро появиться на страницах СМИ
Проблема планирования при взаимодействии со СМИ
«Обмен с превышением»: как основной фактор эффективного взаимодействия со СМИ
Фишки PR: как малыми средствами выстроить взаимовыгодные отношения со СМИ

Оценка эффективности взаимодействия со СМИ

Как переложить креатив в бизнес-показатели? Типичные сложности при оценке взаимодействия со СМИ
Качественные и количественные методы оценки эффективности
Формы отчетности по взаимодействию со СМИ

Организация и проведения деловых мероприятия

Ключевая идея делового мероприятия: аудитория деловых мероприятий
Основные пункты успешности мероприятия
Конференции: партнерские, отраслевые
Конференс-пакет: площадка и рассадка участников
Брендирование площадки: возможности технического обеспечения, питание, навигация
Выставки. Корпоративные и отраслевые мероприятия
Презентации. Способы привлечения аудитории к стенду
Деловые приемы: виды приемов
Понятие ко-брендинга. Виды ко-брендинга. Формы ко-брендинга
Подготовка к мероприятию, делегирование, подрядчики, точки контроля
Правила эффективной коммуникации с подрядчиками: основные рекомендации
Создание презентаций деловых мероприятий, сценария, тайминга
Планирование бюджета делового мероприятия
Концепция мероприятия: бизнес цель и развлекательная составляющая

Разработка рекламных текстов. Копирайтинг offline и online

3 базовых направления копирайтинга
Воронка модели «AIDA»
Задачи и цели: PR-копирайтинга, рекламного копирайтинга, SEO-копирайтинга
PR-копирайтинг: пресс-релиз, обзорная статья, занимательная статья, авторская статья, кейс-история, интервью
10 практических советов по улучшению читабельности текста
Сторителлинг как основа копирайтинга
5 обязательных элементов сторителлинга
7 способов использовать сторителлинг в PR-целях
11 приемов убедительных текстов
Копирайтинг в социальных медиа. Особенности и фишки
Email-маркетинг: золотые правила составления писем
Настройка автоцепочек: тематика и последовательность продающих писем
Эффективность текстов в копирайтинге

Реклама и PR в социальных медиа

Портреты социальных сетей, позиционирование бренда
Копирайтинг в социальных медиа
Продающий дизайн ваших страниц в соцсетях
Стратегии присутствия в социальных сетях
Источники трафика в SMM
Выставление KPI
SMM-оптимизация сайта
SMM-аудит конкурентов
Контент: виды, форматы, фишки
Работа с негативом в социальных медиа
Покупка рекламы в социальных сетях
Партизанский маркетинг – безбюджетное продвижение в социальных сетях
Самые успешные кейсы 2016

Модуль ЛИДЕРСТВО

Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
Формирование стиля управления и профессионального бренда
Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
Постановка задач для делегирования
Определение тактики ведения переговоров
Выбор методов противостояния манипуляции
Подбор методик управления стрессом
Формирование матрицы управления временем

Модуль УПРАВЛЕНИЕ

Современные тренды в управлении
Цифровая экономика и трансформация бизнеса
Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
Компетенции топов. Подходы к их развитию
Функции. Контракты. Требования к системе управления
Инструменты стратегического анализа
Моделирование деятельности и результатов в цифре
Измерения и учет. Качество
Процессы, регламентация, реинжиниринг
Инструменты постоянного совершенствования. PDCA
Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность
Инструменты бизнес-анализа
Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
Экономический анализ ценности
Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
Системный анализ, конструирование и проведение изменений
Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения
Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD
Конструирование системы управления. QFD
Трансформация и совершенствование системы управления.

Модуль МАРКЕТИНГ

Развитие стратегического маркетингового мышления
Построение эффективного маркетинга в компании
Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
Разработка стратегии создания рыночных ниш
Выбор инструментов оперативного маркетинга
Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль ФИНАНСЫ

Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Модуль ПЕРСОНАЛ

Построение системы управления человеческими ресурсами
Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
Выбор технологий подбора и найма персонала
Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
Оценка и развитие персонала

Модуль ПРОЕКТЫ

Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
Категории участников и управление командой проекта
Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса
Управление содержанием: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
Управление сроками: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM
Создание системы управления проектами: функции и уровни управления, процессы управления, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами
Управление рисками: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
Контроль и мониторинг: Инструменты контроля, цикл PDCA, отчетность и показатели.
Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения