Mini MBA: ВЭД
Описание
Почему люди выбирают эту программу?
«Mini MBA: ВЭД» - полноценная программа, которая затрагивает актуальные вопросы построения эффективного подразделения по внешнеэкономической деятельности, законодательства и управления персоналом. Кроме того, в программе раскрываются нюансы последних нововведений в сфере регулирования, а именно – введение нового Таможенного тарифа и публикация проекта Таможенного кодекса.
Уже во время прохождения программы вы:
- научитесь взаимодействовать с иностранными партнерами;
- найдете поставщиков товаров в других странах;
- наладите систему пересечения границы вашими грузами;
- познакомитесь с ключевыми фигурами внешнеэкономического бизнес-поля;
- получите потенциал для открытия филиала за границей;
- начнете принимать валютные платежи, без уплаты неоправданно высоких комиссий.
Кто должен посетить эту программу?
- Директора внешнеторговых компаний
- Руководители служб ВЭД и логистики
- Юристы ВЭД-компаний
- Все желающие начать карьеру в этой сфере
Что вы получите от посещения этой программы?
- потенциал для открытия и развития собственного таможенного брокера;
- узнаете, как создать эффективную команду, в том числе, с удаленными работниками из разных стран;
- научитесь понимать, как работает таможня;
- узнаете все нововведения в Таможенном регулировании;
- поймете, какие «серые» схемы существуют при прохождении Таможенных процедур и сможете быстро определить фирмы «однодневки», которые ими пользуются;
- разберетесь, с какими иностранными банками лучше работать компаниям-резидентам РФ;
- освоите методики проведения успешных PR-кампаний в социальных сетях;
- начнете вести краткосрочные и долгосрочные проекты по ВЭД;
- узнаете все о Таможенном бизнесе в Европейском союзе из «первых уст».
Вы освоите навыки продуктивной работы в сфере внешнеэкономической деятельности, которые дадут Вам достаточный потенциал для открытия собственной компании. Вы сможете без проблем пройти любое Таможенное оформление, узнаете, какие схемы присутствуют на рынке, а также соберете эффективную команду на нужных континентах.
Высокий уровень знаний будет подтвержден Дипломом Mini MBA от Русской Школы Управления (лиц. №029045)
Почему лидеры отрасли выбирают РШУ?

15 лет безупречной репутации в сфере бизнес-образования

в 2003 году разработан собственный курс Mini MBA для российского рынка

30 000 выпускников уже получили Диплом Школы и совершили прорыв в карьере
Заслуги: «Форвард Регионов», «Прорыв года», высший рейтинговый индекс по версии агентства «Юниправэкс».
Клиенты: IBM, «Альфа-Банк», «ВымпелкКом», «КамАЗ», «Мегафон», издательство «Просвещение», НТВ-ПЛЮС, «Сбербанк» - а теперь и вы!
По статистике, 90% слушателей Mini MBA от РШУ полностью окупают стоимость курса уже на третий месяц обучения.
Программа курса «Mini MBA: ВЭД»
НОВОВВЕДЕНИЯ В ТАМОЖЕННОМ РЕГУЛИРОВАНИИ ВЭД
- Особенности таможенно-тарифного регулирования на территории Таможенного союза
- Единое нетарифное регулирование на территории Таможенного союза
- Порядок введения и применения мер, затрагивающих внешнюю торговлю товарами, на единой таможенной территории в отношении третьих стран
- Правила и порядок выдачи лицензий и разрешений на экспорт-импорт товаров
- Техническое регулирование, сертификация, применение санитарных, ветеринарных и фитосанитарных мер
ПОРЯДОК ПРИМЕНЕНИЯ ТАМОЖЕННЫХ ПРОЦЕДУР, ПРЕДУСМОТРЕННЫХ ТК ТС
- Основные положения Таможенного кодекса Таможенного союза (ТК ТС)
- Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ТС, порядок их применения
- Порядок совершения таможенных операций в отношении товаров, ввозимых на таможенную территорию ТС и вывозимых с его территории (прибытие, убытие, временное хранение, декларирование, выпуск товаров)
- Новеллы ТК ТС в части декларирования, выпуска товаров и таможенного контроля
- Особенности исчисления, уплаты и возврата таможенных платежей в соответствие с ТК ТС
- Закон «О таможенном регулировании в РФ»: сфера применения закона, его отличия от Таможенного кодекса РФ. Новеллы в таможенном регулировании на территории РФ
- Новые технологии таможенного оформления товаров: электронное декларирование, удалённый выпуск, предварительное информирование. Новая форма таможенной декларации
- Нововведения в вопросах таможенной стоимости товаров. Практические проблемы заявления, контроля и корректировки таможенной стоимости товаров
- Порядок обжалования в арбитражных судах решений таможенных органов по вопросам корректировки таможенной стоимости
ЕС И РОССИЯ: ТАМОЖЕННОЕ ОФОРМЛЕНИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ
- Таможенное законодательство ЕС. Основный таможенные процедуры, порядок применения
- Порядок оформления таможенных документов при ввозе/вывозе грузов в ЕС
- Транспортное законодательство ЕС и России
- Порядок оформления товаросопроводительных документов для ввоза/вывоза товаров в ЕС
- Практика работы таможенных терминалов в ЕС
- Процедура прохождения транспортным средством границы ЕС-Россия
- Как организовать бизнес в ЕС
- Новации российского законодательства, касающиеся международных перевозок грузов: процедура таможенного транзита: новый порядок оформления; концепция переноса таможенного оформления грузов к местам приближенным к государственной границе: планы и реальность; обязательное предварительное информирование о ввозе грузов автомобильным транспортом; нововведения в налоговом законодательстве в части налогообложение услуг по международной перевозке грузов
ЭФФЕКТИВНАЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Задачи и функции службы ВЭД. Источники информации для анализа рынка и конкурентов
- Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации
- «Серые» схемы таможенного оформления. Критерии отнесения компании к фирмам-«однодневкам»
- Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
- Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
- Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи
- Особенности подготовки основных документов для реализации внешнеторговой сделки и таможенного оформления товаров
- Рынок околотаможенных услуг: таможенные представители, склады временного хранения, таможенные перевозчики и их роль в ВЭД компании
Модуль ЛИДЕРСТВО
- Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
- Формирование стиля управления и профессионального бренда
- Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
- Постановка задач для делегирования
- Определение тактики ведения переговоров
- Выбор методов противостояния манипуляции
- Подбор методик управления стрессом
- Формирование матрицы управления временем
Модуль УПРАВЛЕНИЕ
- Современные тренды в управлении
- Цифровая экономика и трансформация бизнеса
- Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
- VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
- Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
- Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
- Компетенции топов. Подходы к их развитию
- Функции. Контракты. Требования к системе управления
- Инструменты стратегического анализа
- Моделирование деятельности и результатов в цифре
- Измерения и учет. Качество
- Процессы, регламентация, реинжиниринг
- Инструменты постоянного совершенствования. PDCA
- Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность
- Инструменты бизнес-анализа
- Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
- Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
- Экономический анализ ценности
- Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
- Системный анализ, конструирование и проведение изменений
- Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения
- Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD
- Конструирование системы управления. QFD
- Трансформация и совершенствование системы управления.
Модуль МАРКЕТИНГ
- Развитие стратегического маркетингового мышления
- Построение эффективного маркетинга в компании
- Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
- Разработка стратегии создания рыночных ниш
- Выбор инструментов оперативного маркетинга
- Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
- Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
- Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг
Модуль ФИНАНСЫ
- Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
- Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
- Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
- Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
- Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
- Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования
Модуль ПЕРСОНАЛ
- Построение системы управления человеческими ресурсами
- Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
- Выбор технологий подбора и найма персонала
- Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
- Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
- Оценка и развитие персонала
Модуль ПРОЕКТЫ
- Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
- Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
- Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
- Категории участников и управление командой проекта
- Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса
- Управление содержанием: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
- Управление сроками: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
- Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM
- Создание системы управления проектами: функции и уровни управления, процессы управления, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами
- Управление рисками: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
- Контроль и мониторинг: Инструменты контроля, цикл PDCA, отчетность и показатели.
- Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
- Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения
Преподаватели курса
Свой опыт вам передадут:

Ольга Морозова

Александр Матиташвили
- Эксперт по налогообложению и аудиторским стандартам;
- Руководитель департамента консалтинговых услуг ЗАО «МББ-Аудит»;
- Более 200 публикаций в специализированной прессе

Петр Травинский
